은행권, 희망퇴직 바람 부는데···국책은행은?

파격조건 내건 시중은행 줄줄이 희망퇴직 실시

비대면영업 등 디지털변화에 맞춰 조직 슬림화

국책은행, 퇴직금 턱없이 적어 명퇴 지원자 없어

일각에선 대안없을 시 경쟁력 악화 우려도 제기

그래픽=박현정 기자

주요 시중은행이 파격적인 조건으로 희망퇴직에 나서며 조직슬림화에 나섰다. 반면 국책은행은 수년째 명예퇴직을 실시하지 못하고 있는 것으로 나타나 그 배경에 관심이 쏠린다.

금융권에 따르면 산업은행 등 3대 국책은행에서 희망퇴직을 실시한 것은 지난 2015년 기업은행이 마지막인 것으로 확인됐다. 수출입은행은 2010년, 산업은행은 2014년이 마지막이다.

이처럼 국책은행이 희망퇴직을 외면하는 것은 시중은행에 비해 희망퇴직금 때문이다. 명예퇴직 제도는 유지되고 있으나 시중은행 대비 퇴직금이 적어 나가는 사람이 없는 실정이다. 이에 비해 시중은행은 예년 대비 파격적인 조건을 제시하며 인력감축에 속도를 내고 있다.

NH농협은행은 지난달 30일까지 진행한 희망퇴직에는 직원 503명이 신청서를 냈다. 지난해(356명) 대비 147명 늘어난 수치다. 농협은행은 희망퇴직을 신청한 만 56세 직원에게 월평균 임금 28개월치를 지급한다. 일반 직원의 경우 만 55세 직원은 35개월치, 54세 직원은 37개월치를 각각 준다.

우리은행 역시 1966년생 이상 직원에게 명예퇴직 신청을 받고 임금피크제에 들어간 1965년생에는 24개월치 급여를 일시 지급하기로 했다. 1966년생부터는 36개월치 급여를 일시 지급한다.

하나은행도 만 15년 이상 근무하고 만 40세 이상인 일반 직원을 대상으로 오는 22일까지 특별퇴직 신청을 받는다. 특별퇴직자로 선정되면 책임자급과 행원에게는 36개월치 평균 임금이 지급된다. 관리자급의 경우 1967~1971년 출생자에게는 33개월치, 1972년 이후 출생자에게는 27개월치의 평균 임금을 지급한다.

이처럼 은행권 인력 구조조정은 디지털 전환과 맞물려 진행되고 있다. 영업점 등 대면채널 대신 비대면 채널을 강화하고, 그에 맞게 인력도 재배치하는 식이다. 단기적인 수익엔 악영향일지 몰라도, 장기적으로 보면 고임금 직원을 줄이는 만큼 오히려 수익에 도움이 된다.

금융권 관계자는 “최근 은행들의 화두는 영업이익경비율(CIR)을 줄이는 건데, 그 중 핵심이 인건비와 지점 비용이다”라며 “당기 순익엔 분명 영향을 받겠으나, 장기적으로 보면 체질 개선을 통해 더 높은 수익성을 올릴 수 있을 것”이라고 설명했다.

반면 국책은행은 상대적으로 고액 연봉 직원이 회사에 남게 되자 인건비 부담이 늘었다. 시중은행이 몸집 줄이기에 나서는 현실에 비춰 시대 흐름에 역행한다는 지적도 나온다. 오랜기간 희망퇴직을 실시하지 않고 있어 국책은행의 임금피크제 대상 비중은 점점 늘어나고 있는 형국이다.

임금피크제는 일정한 나이에 도달한 근로자의 임금을 줄이는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도다. 주요 은행은 만 55세부터 만 60세 직원을 대상으로 임금피크제를 도입하고 있다.

이를 해소하기 위해 국책은행 노사는 전체 임피제 기간(3~4년) 중 첫 1년만 근무하고 퇴직하는 대신 잔여기간의 급여를 희망퇴직금으로 한번에 받는 개편안을 제시했다. 은행 입장에서는 향후 2~3년간 임피제 대상 직원에게 지급될 인센티브·수당 등 추가 비용을 아낄 수 있고 희망퇴직자도 현행보다는 많은 퇴직금을 받게 된다.

이에 기재부는 국책은행 직원은 시중은행보다 고용 안정성이 높고 다른 공공기관에 비해 연봉도 높아 국책은행만 희망퇴직금을 올리면 다른 공공기관과의 형평성 문제가 있다는 입장이다.

일각에선 국책은행은 시중은행과 경쟁에서 뒤처질 것을 우려하고 있다. 비대면 영업 확대와 디지털 전환 가속화로 인력 수요가 줄어드는 상황에서 구조조정이 이뤄지지 않을 경우 경쟁력 감소로 이어질 것이라는 설명이다.

금융권 관계자는 “퇴직금 규모를 키울 경우 단기적으로 비용 부담이 크지만 장기적으로는 인건비 부담을 줄일 수 있다”며 “국책은행은 국가 경제에서 차지하는 역할이 큰 만큼 예외적으로 인건비 활용을 허용해달라고 지속적으로 요구할 계획”이라고 밝혔다.